“三段论”是小编做运营工作多年一直反复贯彻的一种思考问题，执行事情的底层逻辑。

我扔了很多东西，不止是书房，还有厨房。每次我都会审问自己，我真的需要这个东西吗？其实很多人都有一个错觉得，总是觉得某个东西还有价值舍不得扔，总是觉得某本书以后还会看，其实也许我们一辈子也不会再用到那个东西，不会再去翻开那本书。我的母亲问我，为什么要扔掉这么多有用的东西？我反问她，如果这个地方的年租金是100元，有人放一些东西在这里并给你100块租金，你愿意租给他吗？我又问她，如果说，这些东西你一辈子都不会再用，这跟别人放在这里的又有什么区别？要我说，区别在于，一分租金没有收到，那些东西却一直占用着那个位置。

虽然是站在企业这方面，但是换位思考这样的事情还是要做的，劝退面谈正式开始之前就要和员工说明白公司做了这样的决定，我只是执行者，现在我只是代表公司，谈完了，咱们还是朋友啊。

我们经常说的换位思考，其实前提也是思考你自己的想法、感受和利益。

真正让TA下定决心说bye bye的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。

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一个有见识的人，都有一颗敬畏的心。曾国藩曾说：“心存敬畏，行有所止。”“敬”是尊重，“畏”即害怕。在内，不存邪念，在外，是持身端庄。只有心存敬畏，才能在纷繁复杂的社会里，不浮躁，不为个人名利所累，永远谦逊平和，保持内心大的从容和淡定。

自己是犯过错误的人，应该要脚踏实地的做人，不该投机搞事，如果当初不搞事，以自己的智商，现在应该已经当上厂长了。

增长运营岗位越来越多。

CHRO不仅要是识人和用人方面的高手，还必须懂业务，即亲自经营、管理过业务，必须像CFO那样为组织创造价值，成为CEO真正的合作伙伴，成为三人核心小组中真正的一员。

2. 学会和VC打交道

从前有一位老爷爷住在一楼，一群孩子每天都来到窗外打闹嬉戏，因为老人一个人又不好说什么，如果严加指责恐怕孩子们会变本加厉。经过仔细考虑后，老人将孩子们叫到了一起，“孩子们，爷爷年纪大了，也一个人，你们每天来我窗前玩儿，热热闹闹的——让我感觉不那么孤单。为了表示感谢，我每天每人给你们10元钱，表示感谢。”一周过去了，老人对孩子们说“孩子们，爷爷手头也不太宽裕，现在每人每天只能给你们5元钱了……”孩子们一定钱少了，都觉得自己吃了亏，于是也就不再来老人家门口玩儿了。

加班，是一件非常让人头疼的事情。因为大部分职位的工作量都很大：特别是小型企业，在职人员基本上都是多面手，一人兼多职，很少有机会在8小时内完成所有的事情；所以领导常常会提起“加班”这件事情！

任正非本事比我大多了，不一定都学得来，但舍得分钱这一点我还是能学来的。

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三、如何在日常工作中增强团队协作

　　但是他们嫌贫爱富，

今年9月10日，喜欢“搞事”的英国《经济学人》杂志在专访华为创始人任正非问了一个问题：

报名信息将作为资格审查的重要依据，请如实、准确填写

「成角儿」这个梦想，让小豆子情愿回到戏班，忍受地狱般的生活，因为他看到了梦想和希望。

　　2019年9月20日，一团黑影从美国加州Facebook总部顶楼一跃而下，极速坠落，“砰”地一声砸在地上，整座大楼都听得到这声巨响。

不过拆快递还是蛮开心的，嘻嘻

7、验资报告(兼营机构需提交上一年的财务报表);

职场中，有一些人不管你做什么事情，他都能给你当头一棒，总喜欢在一些无关紧要的问题上，跟别人计较，一定要争个高下，否则觉得不舒服。

有人认为，两个人还在谈恋爱阶段，男方不应该过多地干涉女孩子的消费自由，如果觉得对方的价值观消费观不符合自己的要求，可以分手。